Рекомендаций для успешной реализации IoT проектов

49

Мы уверены, что многие наши читали уже знакомы с таким понятием, как «интернет вещей» (Internet of Things, IoT). В двух словах, это объединение устройств и их взаимодействие посредством глобальной сети. Бытовые приборы, автомобили, медицинское оборудование могут быть соединены через IoT. При этом данная технология активно развивается и является одной из самых перспективных. Поэтому ниже мы предоставим вам несколько рекомендаций для успешной реализации Ваших IoT проектов.

Зачем нужны рекомендации?

Недавние опросы, проведенные среди руководителей компаний и ИТ-специалистов, показали, что почти три четверти IoT проектов не стали успешными.

Данное обстоятельство было вызвано следующими причинами:

  • длительность выполнения операций;
  • низкое качество сбора необходимых данных;
  • отсутствие внутренней экспертизы;
  • интеграция IoT;
  • значительное превышение бюджета проектов.

Необходимо отметить, что результаты исследования не удивительны, учитывая незрелость самой технологии Интернета вещей и небольшой опыт ее внедрения среди сообщества IoT.

В связи с этим, проблематично гарантировать, что именно Ваша реализация IoT проекта будет успешной. Поэтому ниже мы решили поделиться с Вами рекомендациями, как сделать идею действительно прибыльной и рабочей.

Решите проблему

Независимо от того, экспериментальный у Вас проект либо мини-проект, интегрированный в более крупный, который не связан с IoT, он должен быть актуальным для бизнеса и направлен на решение какой-либо потребности бизнеса. Это позволит заручится поддержкой заказчика, постоянно получать от него необходимые ответы на вопросы, финансовые и иные ресурсы и т.д. Помимо этого, подобная поддержка создаст благоприятную основу для Ваших будущих проектов.

Грамотное планирование

В связи с тем, что технология еще недостаточно развита и изучена, возможности организации будут ограничены. Это нужно всегда учитывать. Поэтому не пытайтесь «изменить мир», а сосредоточьтесь на качественном выполнении нескольких функций новой системы. Для этого стоит качественно извлечь требования всех стейкхолдеров и эффективно управлять ими в ходе проекта.

Изменяйте бизнес-процессы

Стоит учитывать, что IoT решения могут кардинальным образом нарушить существующие бизнес-процессы и политики компании. Если Вы будете предпринимать попытки подстраивать технологию под бизнес-процессы, то ничего хорошего в конечном счете не выйдет, так как реализация технологической стороны IoT — это только половина решения. Реализуйте свой полный потенциал, улучшая существующие или в некоторых случаях создавая новые бизнес-процессы.

Профессиональная команда

Так как IoT решения затрагивают различные подразделения внутри компании, следует заручится поддержкой всех стейкхолдеров и работать в едином порыве в целях достижения успеха. Чем раньше Вы установите хорошие отношения со своими партнерами, тем проще будет реализовывать процесс извлечения требований, получать необходимые ресурсы и знания, а также использовать их влияние в некоторых направлениях деятельности для устранения возможных барьеров на этапе разработки.

Использование внешних ресурсов

Устраняйте пробелы в ваших внутренних возможностях за счет использования внешних ресурсов. Получайте актуальную информацию о технологии в специализированных блогах и отчетах аналитиков, общайтесь со специалистами, заключите, если необходимо, контракт с экспертом либо консультантом в целях последующего сопровождения реализации проекта.

Определите цели и критерии успеха проекта

На этапе планирования проекта определите ключевые критерии успеха проекта. Помимо целей, которые планируется достичь посредством внедрения технологии, постарайтесь выявить возможные пробелы (бизнес-процессы, политики, технологии, ресурсы и т.д.). В то же время рассматривайте свои ранние IoT проекты как опытный материал для получения опыта, обучения, выявления проблем, ускорения работы над будущими проектами.

Постоянно обучайтесь

Чтобы Ваши последующие проекты IoT были успешными, вы должны с самого начала создать культуру быстрого обучения. В ходе реализации первого проекта создайте процесс экспериментирования, прототипирования и решения возникающих проблем. По окончании проекта задокументируйте полученные знания и опыт, а затем создайте систему для сохранения и передачи этих знаний.

Внимание!

Амбициозная и опытная команда бизнес-аналитиков компании «6CLAPS» предлагает ряд сервисов, которые позволят:

  • сократить расходы на разработку программных решений, усовершенствование бизнес-процессов, осуществление организационных изменений;
  • найти решения, позволяющие достигать бизнес-целей, в том числе посредством использования блокчейн-технологий;
  • сократить количество ошибок и дефектов на поздних стадиях разработки программного обеспечения;
  • сдать проект в запланированные сроки;
  • повысить эффективность процесса разработки и тестирования систем.

Если Вам необходима консультация либо информация о предлагаемых компанией «6CLAPS» сервисах и услугах, напишите на адрес электронной почты: 6clapscompany@gmail.com. Вам обязательно ответят на все интересующие вопросы. Консультация абсолютна бесплатна!

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!